今年以來，相山水泥樹牢“一切成本皆可降”理念，堅持向管理要效益、向市場要效益，努力降成本、全力提銷量，持續推動發展提質增效。

深化對標管理。制定降本減費管理專項活動方案，堅持找差距、學做法、強攻關，積極發揮專業管理小組作用，圍繞標準煤耗、綜合電耗等指標深入挖潛，1-11月份熟料生產成本同比下降28.08元/噸、水泥生產成本同比下降36.86元/噸，企業管理水平不斷提升。

深挖降本潛力。降低采購成本，堅持“保障有力、成本最優”原則，持續鞏固直供合作，并增加招標競爭性，擴大原材料采購覆蓋面，1-11月份累計降低各類原燃材、輔材備件采購成本超6000萬元，拓展了盈利空間。降低運營成本，推行錯峰用電，堅決做到用足用滿谷電、少用不用峰電，1-11月份節約電費136.66萬元。積極開展小改小革、設備改造，認真做好自主維修、修舊利廢，累計節約資金477余萬元。

加強產銷管控。細化分解營銷指標，做到人人有指標、個個有考核，督促營銷人員面對面對接客戶、點對點搶抓市場，全力穩定銷售份額。嚴格產品發運管理，做到發運有人盯、班班到現場，嚴控裝車時間，提高發運效率，贏得良好口碑。1-11月份，累計產銷熟料346.95萬噸、105.12萬噸，產銷水泥339.24萬噸、340.28萬噸。