10月24日，相王現代公司召開2023年生產經營謀劃專題會，組織各業務板塊有關人員，分別圍繞商業模式創新、品牌化發展、優化團隊建設、盤活閑置資產、清欠應收賬款等方面、檢視剖析當前存在問題，進一步明確改進措施，并謀劃明年工作思路打算，以實際行動落實黨的二十大精神，助推企業高質量發展。

會議要求，明年公司上下要提升標準化服務管理水平。通過加強業務培訓、對標學習，不斷提升服務水平，增強核心競爭力。同時完善內部管理制度，實現制度管理標準化、統一化，形成可復制運營模式，推動“淮海養老”“相王物業”“相王旅游”向優質品牌方向發展。要提升智慧信息化運作能力。推進物業餐飲項目信息化管理、優化供餐、結算模式，切實用信息化思維，助推企業發展。同時，進一步完善智慧化養老服務系統功能設置，強化業務版塊互聯互通，不斷提升養老產業服務智慧化水平。要創新商業發展模式。在穩定現有產業板塊市場規模的基礎上，挖掘延伸養老、物業、旅游上下游產業鏈條業務、市場，進一步提供個性化、多層次優質服務，不斷提高產業知名度、美譽度，助推“品牌化”發展取得新進展。要全力開拓市場。以市場為抓手，擴大市場信息摸排范圍，向市外、省外延伸，積極參與投標提高標書質量，全力拓市場擴規模。

該公司領導班子、各業務板塊負責人參加會議。