2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)于9月拉開帷幕，盛順達(dá)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，緊密圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”活動(dòng)主題，通過(guò)開展形式多樣的活動(dòng)，多舉措加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。

深入檢查，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行。為做好公司生產(chǎn)工作的有效運(yùn)行，瑪鋼公司成立質(zhì)量小組，將日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，督促各班組加強(qiáng)溝通，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)開展產(chǎn)品自檢、上下道工序互檢、關(guān)鍵工序?qū)z活動(dòng)。該公司創(chuàng)新舉措加強(qiáng)一線職工質(zhì)量意識(shí)，著力打造高質(zhì)量的生產(chǎn)隊(duì)伍，質(zhì)量小組組織對(duì)生產(chǎn)班組成員進(jìn)行面對(duì)面溝通、手把手教學(xué)，把開展專項(xiàng)檢查作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的著力點(diǎn)，全方位查找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)落實(shí)整改，形成有效閉環(huán)管理，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)全過(guò)程控制。該公司設(shè)立了專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)把原料關(guān)，對(duì)廠內(nèi)原材料、鑄鋼件等材料須經(jīng)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收后方可使用，對(duì)鑄件存在的氣孔、砂眼以及原材料達(dá)不到技術(shù)要求的及時(shí)上報(bào)，并與采購(gòu)部門聯(lián)系修補(bǔ)或退、換。嚴(yán)控過(guò)程關(guān)，要求一線職工必須嚴(yán)格操作，從細(xì)節(jié)抓起，緊盯生產(chǎn)過(guò)程中磕碰劃傷，焊接有小氣孔、砂眼等問(wèn)題，切實(shí)做到質(zhì)量的過(guò)程控制。嚴(yán)守產(chǎn)品關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則根據(jù)《質(zhì)量考核管理制度》倒查責(zé)任、逐級(jí)追究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。9月初，發(fā)往寧夏中鋁礦業(yè)的1噸礦車20輛，5噸材料車20輛，受到客戶較高評(píng)價(jià)。

聚焦短板，開展技術(shù)創(chuàng)新。為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，瑪鋼公司組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)原礦車進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，車廂的兩側(cè)端面上各固定設(shè)置兩處安全吊環(huán)，使用時(shí)，可以將礦車懸吊在軌道上運(yùn)送，進(jìn)而解決了普軌礦車占用地面空間和傾斜掉道等問(wèn)題，滿足普軌和懸吊通用礦車的互換使用，達(dá)到巷道運(yùn)輸?shù)臒o(wú)縫銜接。

下一步，盛順達(dá)公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷發(fā)力，多措并舉，在生產(chǎn)過(guò)程中控制好各工序的質(zhì)量，在各項(xiàng)工作中提高水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)，注重過(guò)程質(zhì)量管控，為公司全面完成年度任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)質(zhì)量保障。