供應(yīng)部黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)支部黨的建設(shè)，打造“多彩供應(yīng)，保質(zhì)保供”黨建品牌，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化專(zhuān)業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和號(hào)召力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不絕的動(dòng)力和活力。

一、品牌名稱(chēng)

多彩供應(yīng) 保質(zhì)保供

二、創(chuàng)建背景

相山水泥公司是傳統(tǒng)建材企業(yè)，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)物資消耗管控，堅(jiān)持以“成本為中心”的管理思路，供應(yīng)部黨支部充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，樹(shù)立特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、群眾認(rèn)可的黨建品牌“多彩供應(yīng)，保質(zhì)保供”，通過(guò)對(duì)創(chuàng)建工作重要意義的宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化創(chuàng)新管理、保質(zhì)保供理念，使之成為黨建+專(zhuān)業(yè)管理的動(dòng)力和活力，為助力相山水泥公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、品牌內(nèi)涵

“多彩供應(yīng)，保質(zhì)保供”黨建品牌。是傳承和發(fā)揚(yáng)供應(yīng)部黨建工作和專(zhuān)業(yè)管理特色優(yōu)良傳統(tǒng)，具有自身特色的黨建工作新方向、新起點(diǎn)、新目標(biāo)。站在構(gòu)建多彩和諧團(tuán)隊(duì)，提高保質(zhì)保供能力的高度，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)下供應(yīng)鏈多元化、創(chuàng)新化，形成以黨建引領(lǐng)物資管控助力高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)，建立黨建工作融入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、主要措施

（一）樹(shù)立品牌觀念，強(qiáng)化品牌意識(shí)。突出組織生活、團(tuán)隊(duì)文化和專(zhuān)業(yè)管理鮮明特色，為職工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供和諧團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境和物資保障體系。結(jié)合品牌內(nèi)涵精心打造支部黨建文化墻、宣傳欄 ，積極營(yíng)造濃厚黨建品牌氛圍。將黨建宣傳教育工作融入到工作現(xiàn)場(chǎng)，成為黨員職工學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的新園地。使廣大黨員職工在濃厚的文化氛圍中增長(zhǎng)知識(shí)，提振精神，凝聚合力，堅(jiān)定信心永遠(yuǎn)跟黨走。

（二）建立基本原則，明確追求目標(biāo)。品牌的創(chuàng)建歸根到底是為了更好的服務(wù)職工工作生活和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，群眾對(duì)這一品牌是否認(rèn)可，認(rèn)可多少是我們品牌創(chuàng)建的基本原則和追求的目標(biāo)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開(kāi)展“上道工序?qū)ο碌拦ば颉被卦L工作，傾聽(tīng)生產(chǎn)一線聲音，引導(dǎo)職工不斷提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的意識(shí)，把黨建工作真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，真正發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用。

（三）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，注重創(chuàng)建實(shí)效。在品牌創(chuàng)建過(guò)程中追求政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在公司形成較高的知名度、美譽(yù)度、信任度、忠誠(chéng)度。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮“管買(mǎi)、管用、管節(jié)約”專(zhuān)業(yè)職能，全面開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，達(dá)到以黨建促生產(chǎn)、增效益的目的。開(kāi)展紅色先鋒行動(dòng)，在關(guān)建崗位亮身份，設(shè)立“黨員示范崗”，在成本管控工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開(kāi)展“降本減費(fèi)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，成立“降本增效突擊隊(duì)”，堅(jiān)持“直供是基礎(chǔ)，降本是目標(biāo)”管控思路，與區(qū)域內(nèi)兩座大型電廠建立廢渣資源直供戰(zhàn)略合作，水泥生產(chǎn)用原材料直供比例達(dá)90%，采購(gòu)成本降低85%，降低采購(gòu)成本3000萬(wàn)元；深入推廣廉價(jià)替代資源推廣使用，完成鐵質(zhì)原料、鋁質(zhì)原料廉價(jià)資源引入使用，降低采購(gòu)成本650萬(wàn)元，系統(tǒng)謀劃物資招標(biāo)采購(gòu)，積極引入外部競(jìng)爭(zhēng)渠道，降低采購(gòu)成本1500萬(wàn)元。同時(shí)深入開(kāi)展“抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞采購(gòu)模式降本、指標(biāo)管控降本、現(xiàn)場(chǎng)物資管理降本，有針對(duì)性攻難關(guān)、解難題，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)，截至目前共有4項(xiàng)目受到公司單位表彰，有效促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管控和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

（四）夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題不足，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，注重自身建設(shè)，立足本職工作，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。結(jié)合合資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分利用股東方制度、體系、資源等優(yōu)勢(shì)，形成具有相山特色的物資供應(yīng)體系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共謀、合作共贏，鼓勵(lì)創(chuàng)新工作管理，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)流程，推動(dòng)物資管控再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)支部政治功能、組織功能全面進(jìn)步。

五、取得成效

一是降本增效取得顯著成果。堅(jiān)持以“成本最優(yōu)，保障有力”原則，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化淮北礦業(yè)長(zhǎng)協(xié)煤炭戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)電廠直供合作范圍，廢渣資源直供比例達(dá)90%，采購(gòu)價(jià)格下降85%以上，近三年降低采購(gòu)成本5000萬(wàn)元。不斷優(yōu)化物資采購(gòu)流程，積極拓展引入競(jìng)爭(zhēng)渠道，加大廉價(jià)鐵質(zhì)材料、鋁質(zhì)材料等替代資源推廣使用，降低采購(gòu)成本650萬(wàn)元；系統(tǒng)謀劃物資招標(biāo)采購(gòu)，積極引入外部競(jìng)爭(zhēng)渠道，降低采購(gòu)成本1500萬(wàn)元。剔除市場(chǎng)因素影響，近兩年通過(guò)采購(gòu)策略和專(zhuān)業(yè)管理執(zhí)行，降低生產(chǎn)成本均在近6000萬(wàn)元。

二是管控能力實(shí)現(xiàn)全面提升。堅(jiān)持把物資管理和指標(biāo)管控作為專(zhuān)業(yè)成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一納入海螺供應(yīng)專(zhuān)業(yè)“全面對(duì)標(biāo) ”，嚴(yán)格落實(shí)“兩會(huì)一評(píng)審”制度，系統(tǒng)編制年度物資預(yù)算，定期召開(kāi)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，嚴(yán)把物資計(jì)劃申報(bào)審核關(guān)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性物資消耗，深入開(kāi)展庫(kù)齡檢查、現(xiàn)場(chǎng)物資檢查、異常消耗檢查等專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，不斷優(yōu)化物資管理體系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資金額降低50%，噸產(chǎn)品消耗20%的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，公司物資管控水平處于海螺皖北區(qū)域前列。

三是“過(guò)緊日子”思想樹(shù)的更牢。堅(jiān)持把提升全員節(jié)約意識(shí)作為物資管控的重中之重，深入開(kāi)展“上道工序?qū)ο碌拦ば蚧卦L”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，前置參加分廠物資分析會(huì)，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線職工心聲，建立物資服務(wù)反饋和來(lái)文限時(shí)辦結(jié)管理機(jī)制，發(fā)揮服務(wù)領(lǐng)先、集約高效的專(zhuān)業(yè)職能，對(duì)“領(lǐng)而不用、報(bào)而不領(lǐng)、積壓浪費(fèi)”等非正常消耗加大考核力度，臨時(shí)存料點(diǎn)數(shù)量降低51.2%、庫(kù)存物資降低32.8%、庫(kù)存金額降低69.7%，營(yíng)造公司主動(dòng)節(jié)約、抵制浪費(fèi)的良好物資管控氛圍。

四是管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持把打造“管買(mǎi)、管用、管節(jié)約”的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)作為推動(dòng)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)生動(dòng)力，全面落實(shí)合規(guī)管理，推進(jìn)物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)辦公，實(shí)現(xiàn)招、采、領(lǐng)、用環(huán)節(jié)全面公開(kāi)透明，修訂完善專(zhuān)業(yè)制度13個(gè)，堅(jiān)持制度管人管事，杜絕經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；突出黨建引領(lǐng)，組織開(kāi)展“制度學(xué)習(xí)月”、家庭開(kāi)放日、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氛圍，搭建職工家庭共建平臺(tái)，錘煉打造技能過(guò)硬、團(tuán)隊(duì)和諧、組織有力的供應(yīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。